科技成果轉化是復雜的生產要素重組?？蒲性核磕甓加胁簧倏蒲谐晒Q生，但要實現(xiàn)科研成果向產業(yè)成果轉化，需要將科技創(chuàng)新全鏈條的人才、技術、資金等有機融合?？蒲腥藛T熟悉技術機理，卻難以摸準市場需求；企業(yè)家了解產業(yè)發(fā)展，卻難以掌握實驗室的前沿突破。技術經理人的價值，恰恰在于運用其“復合知識圖譜”，通過技術評估、知識產權布局、商業(yè)模式設計等專業(yè)服務，將碎片化的創(chuàng)新要素重新編碼，消除科研和企業(yè)之間的“兩層皮”，為產學研深度融合打下基礎。

近年來，不少地方加快出臺相應舉措，推動技術經理人群體發(fā)展壯大。例如，在安徽，不僅在全省專業(yè)技術人員職稱評審系列（專業(yè)）中特別增設了技術經紀人類別，還出臺《安徽技術經理人傭金收取指導意見》和《技術經理人培育規(guī)范》，全面搭建安徽省技術經理人隊伍建設體系。

當然，作為伴隨科技成果轉化發(fā)展的新型職業(yè)，技術經理人職業(yè)發(fā)展時間較短，水平良莠不齊，職業(yè)激勵評價機制不完善、監(jiān)督管理體系不完整、發(fā)展培養(yǎng)模式不清晰等問題層出不窮。要讓技術經理人真正成為科技成果轉化的“戰(zhàn)略力量”，仍有不少難關需要跨越。

首先，優(yōu)化以成果轉化價值為導向的職稱評審體系，將技術合同金額、項目產業(yè)化效益等量化指標納入評價標準，引導技術經理人更好適應市場需求和科技發(fā)展變化。同時，創(chuàng)新激勵機制，探索“固定薪酬+轉化提成+股權激勵”等復合型收益結構，讓技術經理人共享價值創(chuàng)造紅利，吸引更多人才加入技術經理人行列。

其次，完善職業(yè)資格認定及執(zhí)業(yè)規(guī)范標準。以標準化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展為導向，加強技術經理人準入門檻管理。同時，通過行業(yè)協(xié)會對技術經理人進行執(zhí)業(yè)管理，在傭金、交易流程等關鍵節(jié)點提供參考意見，探索建立構建信用評價數(shù)據(jù)庫，實施動態(tài)分級管理，強化違規(guī)操作者懲戒，堅決規(guī)范市場秩序。

最后，探索多層次培養(yǎng)模式。技術經理人是硬核科技轉化攻關的重要力量，既需要懂技術原理，又需要通曉市場規(guī)律，門檻極高。因此，要著力加強系統(tǒng)培訓，鼓勵高校結合市場需求，開設相應專業(yè)，培育專業(yè)人才。同時，充分利用行業(yè)協(xié)會等資源，開設技術評估、知識產權運營、商業(yè)談判等課程培訓，優(yōu)化對持證人員的繼續(xù)教育，確保技術經理人素質持續(xù)提高。

技術經理人并非單純的“技術中介”，更應是“價值共創(chuàng)者”。當有更多技術經理人穿梭于實驗室和生產線之間，科技成果轉化效率將邁上新的臺階。

責任編輯：蔡凌云